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呼叫中心许可证办理与呼叫中心员工培训的关系
上传日期:2019-11-13 10:53 文章来源:
       呼叫中心精英员工的培训 


(1)定义 

精英员工没有固定的起点和终点,一般情况下,成长期(两年以上)和成熟期的员工都可以是精英骨干。经过长期观察一直处于成绩最出色,状态最稳定的人员都是精英员工。 


(2)特点 


①精英员工的技巧一定是最好的,营销或服务的话务员都是直接和客户接触和沟通,因此精英员工在沟通技能上、意识上、产品领悟上必须处于团队的前列,能独当一面。 


②精英员工在心态上要稳定、有韧性、会坚持、不怕困难,有向难度挑战的信心。哪怕技巧再好,如果心态不过硬,那么成绩还是阶段性的,会出现较大波动的情况。 


③精英员工会专注于一件事情、一个项目或者一个岗位上,不会三心二意。专注了,才能做得好,成绩才能有持续性。 


以上三个特点,是笔者认为精英员工应该具备的三个特质,,如果要开展呼叫中心业务,就需要呼叫中心许可证办理,办理完许可证并开展业务时,还可以从其他很多方面去观察员工的特长,如:执行力、创造性、逻辑性、变通能力、组织能力、判断力、理解力、观察力、交往协调能力、责任心等。可以根据实际员工的其他特点加以引导。 


(3)企业要求 


①以点带面,通过精英员工实际业绩上的突破,给其他员工分享方法和鼓舞士气,并订立更高的目标,来带动项目的提升。 


②为新的重点营销产品或服务项目寻找方法。一线的精英员工的话术提炼和问题应答进行归纳,可以作为其他员工的参考。 


③针对精英员工的特长,把他放在适合的工作岗位上,例如培训或团队管理,可以为团队提升带来良好的效果。 




成功必有原因,如果员工经过长期的考察被划分为精英员工,必定是某方面的才能出类拔萃。但是只要是一个普通人,都会有弱点,这个必须正视,结合精英员工的特点与团队需求,才能更多地给予发挥的空间,更好地发挥精英员工的潜力。 

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